面人遲到記

　　雖然，一直說面試和就業(yè)是求職者和公司之間的雙向活動(dòng)，但一看到“面試”這個(gè)詞就知道是公司在對你進(jìn)行“考試”，只有公司拒你的份，沒有你回公司的理。不過Samuel先生就偏偏在面試的時(shí)候冷淡地拒絕了公司――一家世界500強(qiáng)排名處于前列的大公司。

　　根據(jù)這家公司HR前一天的通知，經(jīng)過將近兩個(gè)小時(shí)的奔波，下午2：00，Samuel準(zhǔn)時(shí)趕到了公司總部。HR部門的小姐通知了本輪面人――Samuel應(yīng)聘部門的主管，然后把他請到了會(huì)議室里等候。

　　時(shí)間從會(huì)議室的沙發(fā)下一分一分地流走，2:15……2:30……2:45，等啊，等啊，一直等到2:50這個(gè)神秘的面人仍然沒有出現(xiàn)。Samuel屏不住了，打電話給HR部門的小姐。

　　10分鐘后，面人終于出現(xiàn)了，不過既沒有一句解釋，也沒有帶Samuel的簡歷。幾句寒暄之后面試進(jìn)入正題。

　　“有過成功的策劃經(jīng)歷，嗯，蠻好，這樣吧，你現(xiàn)在回憶你最成功的一次策劃，然后重新寫一份策劃書。”面人布置完試題，又把Samuel一個(gè)人丟在了會(huì)議室。生氣？那有什么用，誰讓你沒拿到offer！Samuel安慰自己以后，在帶來的簡歷背后寫出了一分簡單的策劃書。時(shí)間開始從筆尖底下一分一分地流走，3:15……3:30……3:45，歷史是多么驚人的相似，時(shí)隔一個(gè)小時(shí)之后相同的情景又一次發(fā)生：等面人，打電話給HR小姐，最后面人又一次出現(xiàn)。

　　面人翻了翻Samuel的策劃，又轉(zhuǎn)過來翻了翻簡歷，重新點(diǎn)點(diǎn)頭：“嗯，蠻好，這樣吧，你的簡歷先留下，有消息再通知你。”

　　Samuel聽到“有消息再通知”，知道沒什么希望了，剛才兩個(gè)小時(shí)的委屈立刻烏云密集，他一把拉住準(zhǔn)備離去的面人。

　　“先生，我剛才認(rèn)真回答了你的問題，現(xiàn)在我有幾個(gè)問題想問你。”面人職業(yè)性地?fù)P起頭，示意Samuel繼續(xù)。“假如公司通知2:00面試，而面試官2:50才趕到，而且沒有做任何解釋，您認(rèn)為這是一種禮貌的行為嗎？”

　　“小伙子，我給你這個(gè)機(jī)會(huì)很珍貴，你認(rèn)真考慮?！?/p>

　　“請您正面回答我的問題?！?/p>

　　“你針對我？”

　　“是的，您認(rèn)為如此短的時(shí)間可以作出一份策劃嗎？我最成功的策劃花了兩個(gè)星期?！?/p>

　　“我只是想看你的思路，然后看你的表達(dá)能力?！?/p>

　　“沒有策劃如何有思路？貴公司是否有規(guī)定，面試過程要應(yīng)聘者白等1小時(shí)，面試中面試官要中途離去？如果有，請告訴我為什么？”

　　Samuel從驚訝的面試官手中抽出簡歷，“做簡歷要1元錢，我不想浪費(fèi)。今天到此為止，再見！”

　　張建勤(赫敦(上海)管理顧問公司首席顧問)點(diǎn)評

　　面試官的遲到幾乎是不可思議的。如果求職者到達(dá)公司以后，我因?yàn)槠渌嬖嚮蛘吖揪o急事務(wù)不能夠立刻進(jìn)行面試，事前我一定會(huì)安排我的助手接待面試者。

　　我會(huì)要求助手先給他們進(jìn)行一些職業(yè)、性格方面的測評。利用這段時(shí)間，一方面可以完成對面試者的測評，另一方面我也可以處理那些沒有完成的工作。當(dāng)然還有另外一種情況是面試官在有意識地用等待的方法考察求職者的耐心。我在一次求職的時(shí)候就曾經(jīng)等待面試官一個(gè)多小時(shí)，后來我順利地進(jìn)入了這家公司。

　　

面人面霸“智斗”記

　　敘述者兼主人公面霸Jusco(本文為面霸Jusco兩年前在美利堅(jiān)的面試經(jīng)歷)

　　第1回合：波音747裝多少高爾夫球

　　回答了前面兩個(gè)常規(guī)的問題，我放松了好多。連脖子上箍得緊緊的領(lǐng)帶感覺都變成了姑娘的小手兒在溫柔地?fù)崦??？傻谌齻€(gè)問題問完后，我眼前一黑，有點(diǎn)傻了。問題很簡單，就一句話，你覺得一架波音747里面可以塞進(jìn)去多少個(gè)高爾夫球？What??我不能罵面人無聊，我也不能輕易說我不知道，雖然我根本不知道從什么地方入手。

　　從哪兒入手？從哪兒入手呢？其實(shí)有個(gè)道理我明白，這類問題里，他不會(huì)真的希望我能算出準(zhǔn)確的數(shù)字――可能他自己都不知道答案。關(guān)鍵的是要體現(xiàn)出思考的方法，然后通過合理的假設(shè)和推理得出接近事實(shí)的數(shù)字來?？墒俏以摷僭O(shè)什么呢？

　　我有3分鐘時(shí)間考慮，不能沉默太久，否則這個(gè)硬梆梆的椰子會(huì)砸在我的頭上。我可以推算出一個(gè)高爾夫球的體積，好在我還玩過幾次，我也還記得計(jì)算球體體積的公式，可是我怎么計(jì)算該死的747的體積呢？哪里是747，簡直是氣死我！我在草稿紙上涂鴉，時(shí)間輕巧地飛過。我一無所獲。放棄，我真的要放棄，我一點(diǎn)主意都沒有。于是我清了清嗓子，滿肚子怨毒卻訕訕地對面人說，對不起，這個(gè)問題我一下子想不出什么辦法解決。面人再一次露出爆米花一樣的白牙，笑著說，我也不知道該怎么回答。幸虧你沒跟我胡咧咧，這個(gè)問題基本上沒有答案。我就是想考一考你有沒有勇氣承認(rèn)自己不知道。

　　點(diǎn)評

　　智斗第一回合，面試官提出了一個(gè)看似毫無道理的問題，一架波音747可以塞進(jìn)多少個(gè)高爾夫球？類似于這樣的問題還有法國一年消耗多少狗糧？鈔票上的水印是什么？等等。為什么這樣的問題會(huì)越來越多地出現(xiàn)在一些面試中呢？

　　實(shí)際上面試官在詢問這些問題的時(shí)候自己并沒有一個(gè)事先已知的確定答案，他們只是希望考察你在突然接到一個(gè)漫無頭緒的問題時(shí)，如何對問題進(jìn)行分解思維并找到一個(gè)解決問題的方法。因此在遇到這樣的問題時(shí)，專業(yè)的面霸會(huì)從容不迫地將自己的分析過程告訴面試官。對于這些題目來說，回答體現(xiàn)的邏輯思維能力和遇到挑戰(zhàn)時(shí)候的態(tài)度比求職者所說話的內(nèi)容更加重要。

　　第2回合：如果你現(xiàn)在……那么你將……

　　面人重新露出了燦爛的笑臉?！白詈笠粋€(gè)問題。現(xiàn)在你是我們公司的一個(gè)顧問。

　　周日的晚上，你的同事從客戶那里打電話告訴你，你們公司給顧客安裝的供應(yīng)鏈軟件不適合那家公司的具體運(yùn)作。你明天一早就要趕到顧客那里去解決問題。你還有三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，你打算都做些什么？”

　　又是一個(gè)大而無當(dāng)?shù)膯栴}，沒有具體