新月星空、茫茫戈壁，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行上，柳傳志以他自己的親身感受談到了創(chuàng)業(yè)的五點(diǎn)感想：行動、責(zé)任、準(zhǔn)備、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)。

“在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，既要應(yīng)對外部環(huán)境，又缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)會碰到無數(shù)的困難，這時(shí)候，沒有別的捷徑，首先要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后去堅(jiān)持，去熬。”柳傳志認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的第一點(diǎn)就是行動，立刻去做、去堅(jiān)持。

第二點(diǎn)是責(zé)任。柳傳志用戈壁行來舉例：“比如說，一個(gè)人，腿關(guān)節(jié)有嚴(yán)重的毛病，在這種情況下，最好還是要考慮清楚，我能不能參加這個(gè)活動，如果存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，千萬不要參加?！?

其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中也是如此，在最初設(shè)定目標(biāo)之后有時(shí)會遇到一些死扣，如果不顧一切的撲向這個(gè)死扣，就可能死路一條，損失極大。“比如很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的。”避免“死扣”，是創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的環(huán)節(jié)，遇到問題一定要紆回前行。

第三點(diǎn)，準(zhǔn)備。做企業(yè)，在做一個(gè)重大決策以前，一定要反復(fù)把形勢研究清楚?！拔覀儺?dāng)年在收購IBM PC的時(shí)候，就是把可能遇到的情況反復(fù)研究?！?

“即使沒有別人的經(jīng)驗(yàn)，我們也要反復(fù)調(diào)查研究，可能你遇到的實(shí)際情況，跟你想象的不一樣，但是想過比不想，結(jié)果會強(qiáng)得多?！边@都是柳傳志的切身體會。

第四點(diǎn)，堅(jiān)持。正確的方法，比如經(jīng)營環(huán)境的研究，分出戰(zhàn)略階段等等很重要，但堅(jiān)持到底極為重要。柳傳志談到，他參加過萬通集團(tuán)20周年紀(jì)念會，當(dāng)年的創(chuàng)始人潘石屹、王功權(quán)談的創(chuàng)業(yè)體會，講的“堅(jiān)持”。

第五點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量在戈壁穿越之行中表現(xiàn)得尤其明顯，所有的團(tuán)隊(duì)都是互相鼓勵(lì)，互相體貼，同時(shí)每個(gè)隊(duì)的隊(duì)長都需要對整個(gè)戰(zhàn)略有所安排，比如怎樣護(hù)送體弱的朋友等等?！爱?dāng)然，在我們的身上，光有群膽還不夠，你們還必須要有孤膽，因?yàn)槟銈兪莿?chuàng)業(yè)者，在企業(yè)遇到極大困難的時(shí)候，就需要你們出來扛，你們頂?shù)米F(tuán)隊(duì)就頂?shù)米?，也許創(chuàng)業(yè)初期不是這樣，但越往后就越是如此。”

柳傳志談到，聯(lián)想在1994年的時(shí)候，就遇到了極大的困難：“當(dāng)時(shí)我還顧著香港上市的事，弄不好真的要崩潰，但我始終杵在那兒，隊(duì)伍就立刻聚攏，你戰(zhàn)旗戳在那兒，你隊(duì)伍就會立刻跟上，就會形成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化?！?

柳總強(qiáng)調(diào)，對創(chuàng)業(yè)者來說，不僅是群膽英雄，還要做孤膽英雄。