經(jīng)歷了A公司的大換血，自己也因?yàn)閾Q血，有了機(jī)會(huì)站出來(lái)承擔(dān)更多事情。 招聘，新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在一個(gè)新舊交替的混亂時(shí)間段里，頂著壓力做了一些事情，加了一些班。 填平了一些以前業(yè)務(wù)留下的坑，印象特別深刻的是有一個(gè)地圖偏移的bug遺留了幾個(gè)月，在我接手之后花了一天半解決了（《（高德地圖）marker定位 bug 解決總結(jié) 》），當(dāng)時(shí)很有成就感。 愿意主動(dòng)去承擔(dān)事情，主動(dòng)去解決一些問(wèn)題，這對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)是很有幫助的，并不是所有人都愿意非常主動(dòng)的做事的，保持個(gè)人能力的快速成長(zhǎng)需要讓自己一直保持在一個(gè)有壓力有挑戰(zhàn)的節(jié)奏中，如果有這種機(jī)會(huì)一定不能放過(guò)。
犯錯(cuò)是難免的，也不算壞事，當(dāng)時(shí)自己低估了工作量，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，開(kāi)發(fā)的前期沒(méi)有抓緊，看起來(lái)頁(yè)面都出來(lái)了，但是后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)交互和數(shù)據(jù)的處理工作量遠(yuǎn)大于我的預(yù)期，這是經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)的問(wèn)題。最后我總結(jié)我犯錯(cuò)的幾個(gè)原因：
①業(yè)務(wù)復(fù)雜度低估
②前后端接口約定不合理
③采用不熟悉的框架
（1）業(yè)務(wù)復(fù)雜度低估：
一個(gè)稍微比較復(fù)雜的項(xiàng)目不一定是頁(yè)面多，表單多，它可能是一個(gè)表面看起來(lái)不復(fù)雜的頁(yè)面，但是所有的玄機(jī)都藏在你做的每一步操作的過(guò)程中。同時(shí)你要做的是完全掌握需求，了解一層一層的關(guān)系，甚至你還得糾錯(cuò)，要徹底搞懂需求，需要不斷的找到產(chǎn)品詢(xún)問(wèn)目的和緣由。當(dāng)時(shí)我做的產(chǎn)品幾乎是沒(méi)有例子可以抄襲和想象的，業(yè)務(wù)復(fù)雜度在做技術(shù)預(yù)演的時(shí)候難以想象，技術(shù)預(yù)演的經(jīng)驗(yàn)也不多，做的也不到位。
（2）前后端接口約定不合理：
后端接口功能是盡可能單一，我要做一個(gè)事情可能會(huì)同步處理和調(diào)用很多接口，在單頁(yè)面應(yīng)用里，這樣做的結(jié)果導(dǎo)致數(shù)據(jù)渲染就變得異常的麻煩。后端可以省很多事情，但是工作量移交給了前端，本身在單頁(yè)面應(yīng)用里，前端的工作量就比較大（項(xiàng)目的前后端配比是1:1, 只有1個(gè)前端和1個(gè)后端）。
（3）采用不熟悉的框架：
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