為什么許多項(xiàng)目的技術(shù)方案高、大、上，具體實(shí)現(xiàn)卻種種問題，代碼慘不忍睹？ 

 

一、架構(gòu)師欠缺深入編程的一線工作經(jīng)歷，容易泛泛而談

許多架構(gòu)師自身并沒有長(zhǎng)時(shí)間的深入編程工作的經(jīng)歷，在技術(shù)上的沉淀不足，導(dǎo)致對(duì)于軟件工程的理解、目標(biāo)沒有清晰的認(rèn)識(shí)。在做架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，非常容易泛泛而談，并且給出的方案，太過高屋建瓴，缺乏對(duì)具體實(shí)現(xiàn)的理解和把握。許多架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，僅僅停留在PPT上，具體的落實(shí)完全依靠一線開發(fā)人員。

 

二、技術(shù)選型階段：技術(shù)選型不是出于項(xiàng)目需要，而是個(gè)人喜好

在技術(shù)選型階段，較好的團(tuán)隊(duì)第一件要做的事情，通常并不是局限在技術(shù)本身，而是深入的理解業(yè)務(wù)，搞清楚自己要做的到底是什么，并且明確的給出期望的技術(shù)指標(biāo)。

在此基礎(chǔ)之上，團(tuán)隊(duì)會(huì)開展多次頭腦風(fēng)暴，共同探討業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)涉及的技術(shù)細(xì)節(jié)，以及可選的方案并制定客戶認(rèn)可的技術(shù)指標(biāo)，這一點(diǎn)相當(dāng)重要，在項(xiàng)目中不能單純的追求高技術(shù)指標(biāo)，而是權(quán)衡時(shí)間成本，人力成本，以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，制定合理的技術(shù)指標(biāo)。

在這一階段，許多架構(gòu)師在技術(shù)的選型上，往往更傾向使用自己并不熟悉的，甚至完全沒有用過的技術(shù)，借此機(jī)會(huì)提高自己，充實(shí)自己的簡(jiǎn)歷。他們可能會(huì)選擇更新，更激進(jìn)的方案，不管項(xiàng)目是不是真的需要；也不太懂得權(quán)衡技術(shù)與成本，不愿意選擇看上去好像落后一些但更穩(wěn)定，更可靠，綜合成本更低的技術(shù)，片面追求高大上，到了實(shí)施階段，就非常容易出現(xiàn)種種不可控的技術(shù)因素影響項(xiàng)目的進(jìn)度及品質(zhì)。

 

三、實(shí)施階段：缺乏對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的管理，存在技術(shù)斷層

這一點(diǎn)幾乎在所有的項(xiàng)目中都存在，架構(gòu)師在設(shè)計(jì)好方案或搭建好開發(fā)框架之后，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作與進(jìn)度管控