在討論P(yáng)O如何給團(tuán)隊(duì)講好故事這個問題之前，先給大家了解一些基本的敏捷概念，然后講講我們敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與整個敏捷開發(fā)的過程。
當(dāng)初敏捷老師講課的時候就跟我們所過，敏捷沒有什么具體的形式，每個敏捷團(tuán)隊(duì)可能做法都不一樣，表現(xiàn)出來的性格也不一樣，比如有挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)、有保守型團(tuán)隊(duì)等。但敏捷有一個核心是不能變的，這個核心就是3355。
1、3個角色：SM、PO、開發(fā)團(tuán)隊(duì)（自然包括了我們的開發(fā)人員和QA）。
2、3個產(chǎn)出物：Product Backlog、Sprint Backlog、交互的可用軟件工件。
3、5個活動：計劃會、sprint評審會、回顧會、每日立會、Product Backlog的梳理（發(fā)生在整個SCRUM周期的任何時間）。每一個會議都有自己的時間盒，其長短在SCRUM中都有比較明確的建議。當(dāng)你召開某一個會議的時候，超出了這個時間盒或者召開某個會議的時候出現(xiàn)一些問題，也是一種有問題的信號。一個團(tuán)隊(duì)在沖刺的周期內(nèi)，去充分的暴露問題，然后在回顧會上去分析問題，再進(jìn)行改進(jìn)。在每日立會上比較強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)昨天完成的情況來做出新的調(diào)整，我們每日立會上所描述的，一定是對有助于完成當(dāng)前sprint目標(biāo)的事情。同時，特別需要強(qiáng)調(diào)的是，在sprint評審會上，團(tuán)隊(duì)除了對當(dāng)前sprint完成的故事進(jìn)行show case還需要對剩余的任務(wù)卡進(jìn)行梳理，可以讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會去回顧和識別版本發(fā)布的風(fēng)險。
4、5個價值觀：公開、專注、
