前言
2014年10月份入職A公司的新組建的部門，主要做基于Windows平臺的C/S架構的開發(fā)。我是2011年本科畢業(yè)的，所以當時大概說3年左右的工作經驗。入職的職位是AP（Analyst Programmer）分析程序員，我把它理解為中高級程序員類似的職位。我入職時的部門包括一個部門領導 （Department Director），一個項目經理（Manager），2個BA（Business Analyst），以及三個技術人員（包括我）。 其他兩位技術人員A和B，A的職位是SA（System Analyst），是我和B的上司，B的職位和我一樣。
除了我和B在深圳Office辦公之外，其他同事都在香港總部上班，A每周大概會過來深圳這邊兩至三天，其他同事無特殊情況的話，一般每個月過來一次。
剛入職的第一個星期，讓我很困惑的是B是一個很難進行溝通的人，其實他也只比我早入職大概一個月左右吧，我跟其他新同事私底下聊到這個話題，他們都同意我的觀點。對于我而言，團隊凝聚力和合作是非常重要的，如果在深圳Office的唯一的部門同事還拒絕合作，把同事當敵人看待的話，這對于我而言是不能接受的。當A過來深圳辦公時，我和他聊到這個話題，他表示很同意我反映的B很難進行溝通的事實。因為在我來之前，A和B也會經常打交道，我一個星期就能理會的情景，A應該比我更明白。再后來，反復的進行溝通且B無改善的情況下，A被辭了。所以本部門在深圳Office 就只有我一個人了。
我和A的合作模式是這樣的：A把BA提交的需求進行分析，然后分解成若干個工作項提交到項目管理系統(tǒng)，我每天從項目管理系統(tǒng)拿工作項進行項目開發(fā)。所以他更多的是做系統(tǒng)層面的事情，而我更多的時間是用來Coding。這樣的合作方式大概持續(xù)了三四個月左右，我們的新系統(tǒng)勝利的上線了，高層對于我們新團隊的項目成果表示欣喜，但同時新的需求也持續(xù)不斷的下發(fā)下來，所以需要再在深圳Office招聘一個技術人員。
在經過項目經理和A的面試后，C進入了我們的技術團隊，C是一位具有七年左右.NET工作經驗的技術人員，所以A相信C完全可以勝任項目的開發(fā)，當然C的職位和我的是一樣的。就這樣我和C進行合作，各自進行不同模塊的開發(fā)，具體不表。這樣的過程大概持續(xù)了半年不到的時間來到了2014年底，C提出了辭職，我不知道具體的原因，也許是他覺得在項目中領導對我的信任遠多于他，又或許他有更好的選擇，不管怎樣，祝福他吧。然后又回到原點，我又是一個人了，當然還有A。
時間來到了2015年的6月，中間一直沒有招聘到頂替C的人。我在團隊中的付出也得到了領導的認可，所以當招聘新的員工時，基本都是由我來面試，通過我的技術面試后，再由A和項目經理進行下一輪的面試。就這樣我們招聘到了D，D的職位是P（Programmer）,我是他的上司，由我來分配他的工作任務。就這樣，我有史以來有了我的下屬同事，其實是不是下屬不重要，重要的是我的作用越來越重要了。 后來，A辭職了，我頂替了A的職位，現(xiàn)在技術團隊就變成我和D了，再后來，D辭職了，招聘來了E，再后來E辭職了，到現(xiàn)在，由我一個人繼續(xù)堅守著。
現(xiàn)狀
