1.
PMO運作沒有可參考的成熟、體系化的標(biāo)準(zhǔn)
2.
很多PMO不能為組織的項目組合與高層決策提供支持
3.
PMO在組織中的定位和職能無法提升對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力
以此為背景，結(jié)合中國的的項目管理環(huán)境，有了P3O的課程。
P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-項目組合、項目群和項目辦公室）是由英國商務(wù)部 OGC 于2008年發(fā)布的最新的項目管理最佳實踐指南，是全球第一個公開的、成熟的、體系化的項目管理辦公室運作參考標(biāo)準(zhǔn)，同時推出了首席項目官資格認(rèn)證，是目前項目管理領(lǐng)域頂尖的項目管理資質(zhì)認(rèn)證之一。
有哪些收益？
深入理解P3O體系，成功成為組織級項目管理專家
明確PMO在組織中的定位和職能、提升對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力
為組織的項目組合與高層決策提供支持
