其實(shí)我也感到奇怪,為什么選擇寫(xiě)這個(gè)話題而不寫(xiě)一些技術(shù)相關(guān),說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化,好像是中高層往上的管理者才會(huì)涉及考慮的,作為下屬的各個(gè)崗位做好當(dāng)前的工作,圓滿的完成任務(wù)并持續(xù)創(chuàng)新就行了;在從業(yè)這么多年后(喂也沒(méi)幾年好嘛),對(duì)這方面的理解和認(rèn)知越來(lái)越深刻,跟大家聊聊這方面的話題;
說(shuō)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化這個(gè)話題,這里的團(tuán)隊(duì),大部分時(shí)候是指公司里的一個(gè)部門(mén),往往是跟公司分不開(kāi)的,因?yàn)楣臼遣块T(mén)的parent,部門(mén)是公司的children(姑且這么理解),多個(gè)部門(mén)相輔配合,實(shí)現(xiàn)公司的既定和盈利目標(biāo),保證支持公司和個(gè)人的長(zhǎng)久發(fā)展,所以其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司的文化建設(shè)是緊密相連的,除非有個(gè)特立獨(dú)行的部門(mén)長(zhǎng);舉個(gè)例子,我在B公司任職的時(shí)候,公司有專門(mén)的文化經(jīng)理做這方面的工作(大部分公司是人事兼任的),公司的目標(biāo)、理念、行為理念等等條目列的非常清楚,并且喜歡搞群體性的分享和競(jìng)爭(zhēng)積分活動(dòng)和午間操(雖然大部分我的覺(jué)得有點(diǎn)不耐煩),比如早會(huì)分享和各種部門(mén)積分競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)獎(jiǎng)品、喊口號(hào)、公司成員行動(dòng)一致的要求等等這些,部門(mén)長(zhǎng)的這些公司文化的接受傳播起到了很重要的作用(畢竟老板天天給他們講這些),一些比較大的“傳統(tǒng)中國(guó)型”公司比較喜歡做這個(gè),整天搞的像傳銷一樣,雖說(shuō)如此,公司同事間的同事氣氛還是不錯(cuò)的,不夸張的說(shuō),那時(shí)候在B公司從辦公室這頭走到那頭我基本都可以跟他們聊天打招呼(一層有八九十人),同事們能玩在一起,成為很好的朋友(管理層也是這樣設(shè)想的,因?yàn)檫@里的工作并不算優(yōu)質(zhì)),到后來(lái)有些同事想離職竟然有點(diǎn)舍不得的感覺(jué)(同事群體間留戀,非工作性質(zhì)的原因),當(dāng)然這些和我下面要說(shuō)的團(tuán)隊(duì)文化有非常重要的關(guān)系;
在D公司任職的時(shí)候,卻完全是另一種情況,這個(gè)公司是做外貿(mào)的,有外資背景,公司里也有老外,受到這種性質(zhì)的影響,跟上面的B公司區(qū)別非常大,比如很不推崇加班文化,沒(méi)有繁多的各種會(huì)議、非生產(chǎn)性質(zhì)的活動(dòng),上來(lái)就搞事,所以這個(gè)公司的效率非常之高,有問(wèn)題解決的速度是比較快的,然而不知是公司的傳統(tǒng)還是管理層的管理問(wèn)題,造成了和D公司有些地方差別非常大,入職半年了不知道公司有幾個(gè)部門(mén)(根本就沒(méi)人說(shuō)過(guò)好嗎,問(wèn)身邊的前輩也是不是很清楚囧...),沒(méi)見(jiàn)過(guò)公司ceo囧,部門(mén)之間基本是沒(méi)有什么交流的,大半年了隔著幾排的挨邊部門(mén)同事不知道叫什么囧,公司目標(biāo)愿景這些就更不用說(shuō)了,公司級(jí)別的活動(dòng)一年一兩次,僅有的兩次部門(mén)活動(dòng)竟然是離職同事離職當(dāng)天發(fā)起的......巨囧,所以給人的感覺(jué)就是上班做事下班回家,同事交集很少除了平時(shí)一起玩的幾個(gè)同事,粘性非常小,離職的同事根本沒(méi)有什么‘牽掛’的感覺(jué)(后來(lái)我也是覺(jué)得這樣待著實(shí)在沒(méi)什么意思,雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都分不開(kāi)的),跟上面的B公司可以稱得上是策略上兩個(gè)方向完全不同的公司,不難看出公司層面的這方面的建設(shè),對(duì)公司部門(mén)和個(gè)人的影響是如此之大,在尋找D公司之后的公司過(guò)程中,也是非??粗貓F(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍這一條而放棄兩個(gè)條件好于現(xiàn)在公司的公司;
說(shuō)完了公司層面對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響,該到了部門(mén)團(tuán)隊(duì)本身了,其實(shí)不管公司層面做的怎么樣,團(tuán)隊(duì)都可以做的很好的,畢竟牛逼公司里不牛逼的團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)有,不牛逼的公司里卻常有牛逼的團(tuán)隊(duì),這里面部門(mén)長(zhǎng)發(fā)揮著比較重要的作用,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的原因,再者就是發(fā)動(dòng)各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)手握主動(dòng)權(quán),部門(mén)成員間關(guān)系融洽,發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力,是可以和完成既定部門(mén)目標(biāo)相提并論的重要任務(wù);如果工作是一種享受,那么人間就是天堂,工作的時(shí)間占了一個(gè)人的大部分時(shí)間,在職場(chǎng)的舒心程度,做的開(kāi)心與否,對(duì)一個(gè)人在這里發(fā)揮的如何能做多久有非常大的關(guān)系,如果一個(gè)人覺(jué)得天天在公司里做的壓抑不開(kāi)心非常清淡,除了沒(méi)什么追求的麻木者,其他人絕對(duì)做不長(zhǎng)就會(huì)尋找新的環(huán)境了;我是想說(shuō),雖然職場(chǎng)選擇是個(gè)綜合考慮的結(jié)果,但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)是影響一個(gè)人職場(chǎng)長(zhǎng)度的非常重要的因素;現(xiàn)在不管是招聘或應(yīng)聘,都會(huì)加上和注意招聘信息中的‘老板/主管好,氣氛好,團(tuán)建活動(dòng)等’這樣的消息,下面是我一個(gè)前輩發(fā)布的招聘信息說(shuō)明: