回顧今年的歷程各種狗血劇情，都夠拍電影了。
去年年底離開了我的老東家A公司，入職剛上新三板的Z公司。Z公司各種被看好前景也不錯，剛進去的時候感覺還行，但總是感覺哪里不太對，也沒放在心上（事實告訴我的我的感覺還是正確的）。為了能趕上業(yè)務的發(fā)展，公司廣撒錢請來了不少大牛，職工隨之從200多人迅速上升到600人左右，帶來的后果也很嚴重管理一片混亂。上層領導還不停的給大家打雞血，喊口號，今年要做夠1500億?。?！沒錯你沒有看錯是1500億?。?！每個人興致都很高，想施展一番。但對于程序員來說不太關心這些，只要年終多來點錢就好了，所以我只是小小的呵呵一下。
然后就是年會，年會上領導特別像做傳銷的，指點江山，說話南腔北調，載歌載舞。還有個小插曲公司的CEO（女性）喝大了跑舞臺上發(fā)酒瘋去了?。?！整個過程我和另一個同事x各種吐槽，沒見過這樣的年會，更沒見過這樣的ceo。
很快新項目就來了，我所在的部門基本全是新員工，但技術都很不錯。產品老大從前線回來整理了一個簡單的需求原型，然后來來回回的開需求會議，在集體的智慧下終于理順清了業(yè)務和1.0要做的功能。但是沒有prd只有大家開討論會時零零散散的記錄，上邊還不停的加壓讓開始開發(fā)，我和同事x每天下班了都要吐槽這樣的工作流程。沒辦法只能開始啟動開發(fā)，很多業(yè)務上的東西都是口口相傳，沒有文檔?。。?！這就導致我們做出來東西后，意見不一至，來回改動變需求。
每天都要和測試部門打一架再和產品部門打一架，產品部門再和業(yè)務部門打一架。工作進展相當不順利。大家都是本著團結一至把工作做好的目標做事，那就想辦法解決吧。就重新規(guī)劃工作流程，文檔化任務化，逼著產品寫prd，不合理就打回去重新寫，以文檔為主，世界就安靜了。但這時同事x被辭退了！?。?！也沒說什么具體的原因，我就擔心了，是不是我和同事x吐槽被人舉報了？下一個會不會是我？但很快就巨大的工作量和無休止的加班弄的沒時間想這事了。
在這過程中領導找我談過幾次，最終決定讓我來管理這個部門。我當時就一個想法----把這個項目做好，基本上每天都是從早上8點半進公司開始到晚上干到9點以后才走。如果有新的需求評審會議或者發(fā)布新版本就要干到后半夜了。有一段時間每天到家都12點多了，老婆孩子都睡了。早上還走的早，那一陣子女兒一連好多天都見不到我。這樣的工作強度讓我的胃病復發(fā)了...........胃疼的同時還有附加傷害 天天拉肚子哇?。?！.
一天吃完午飯，一個同事說，“這樣加班真受不了，不是人過的，我現(xiàn)在感覺生活都沒意思了,老婆都開始和我報怨了等等”。唉不只是你老婆，我老婆也是這樣的抱怨我呀。但沒有辦法工作量就是這么大，該加還得加班。時間過的很快，到4月中旬的時候功能基本上就穩(wěn)定了，然后我的頸椎病就復發(fā)了...................做為程序員的你們懂得，頸椎病讓我難受的想吐~~~~~~~。
從5月份開始，工作量就少了很多了，每兩周一次小版本更新。然后就是解決各種客戶問題。由于客戶的很多用的是win xp，安裝軟件各種問題，微軟都不支持了，你們還在用XP!!!而且還有很多ghost和精簡版的XP。還有就是360安全衛(wèi)士，我就不吐槽了，90%的安裝問題，只要關了360就ok了。其中有個客戶堅定的認為我們的軟件是病毒！??！無論我怎么給他解釋都沒辦法。只好掛掉電話，讓銷售去勾通去。說多了都是淚~~~
燥熱的夏天來了，領導的心情也和6月的天一樣，說變就變。突然說你們的頁面顏色不好看，重新做一套吧。早干嗎了？就這一句話我們又忙了一周換頁面。一次開完會出來，碰到了和我一起入職的一個同事z。然后就和z去樓下溜了一圈，聊聊天,換換腦子。同事z給我說公司賬上快沒錢了，早做打算吧，我當時沒相信他因
