作者：徐嘉偉，騰訊web前端開發(fā) 高級工程師
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WeTest 導讀
一項指標的變好，總少不了相應優(yōu)化策略的實施。優(yōu)化并不是簡單的一蹴而就，而是個不斷迭代與推翻的過程。更深層的優(yōu)化方案，往往是在某種思維策略之下，對問題場景和基本策略優(yōu)缺的深刻理解后做出的當下最優(yōu)的權衡結果。本文筆者從前端高并發(fā)優(yōu)化這一具體點出發(fā)，逐步向大家闡述筆者在優(yōu)化的“術”之上思維層面的一些思考。希望能給各位帶來共鳴和感悟。
背景：
之所以會以前端高并發(fā)這一主題入手，一來是本人曾負責過一些超高并發(fā)量的業(yè)務（手Q紅包），在這方面算是有些經(jīng)驗。二來是相對于業(yè)務功能優(yōu)化這類光前端層面的邏輯就涉及產(chǎn)品、設計等多方人員合作討論而完成的優(yōu)化（即邏輯本身并非純出自前端人員的腦子），前端高并發(fā)這種前端層面邏輯純由前端人員全把控的優(yōu)化，或許作為前端的我，能得出來的思考觀點會更深刻和更通用一些。
一、普遍的優(yōu)化思路
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