互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今，不少巨頭已經(jīng)奠定了自己的行業(yè)地位，并且擁有比較成熟的商業(yè)模式和盈利模式，這些行業(yè)旗艦儼然將整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)搭建完畢。對于新來者而言，要想在傳統(tǒng)的模式中分得一杯羹還是相當(dāng)有難度的。幸好，云計算的出現(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。

在云計算的推動下，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中資源的分享、管理以及調(diào)度都成為了非常方便的事情，用戶可以從互聯(lián)網(wǎng)中獲取更加海量而且豐富的資源。因此不管對用戶還是企業(yè)，云計算的核心就在于“開放”二字，就像當(dāng)初采用了封閉操作系統(tǒng)的蘋果一直在與Wintel聯(lián)盟的競爭中處于下風(fēng)，但是通過開放的蘋果App Store卻獲得了眾多開發(fā)者的青睞并且得到了相當(dāng)可觀的影響力和收益。

通過開放思路獲得成功的絕不僅僅是蘋果一家，諸如此類的例子還有相當(dāng)多，F(xiàn)acebook何以能夠打敗Myspace成為互動社交網(wǎng)絡(luò)的絕對老大；谷歌旗下Android智能手機操作系統(tǒng)為何能在短短幾年里占據(jù)智能手機市場的主流等等。從開放中獲得利益的也不僅限于平臺企業(yè)，不少開發(fā)者也是嘗到甜頭的群體之一，《憤怒的小鳥》、《植物大戰(zhàn)僵尸》無不都是非常典型的代表。

面對著云計算時代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向開放的趨勢，眾多剛剛涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)都在為機遇而興奮，而不少傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭則在為新的挑戰(zhàn)尋找方案。畢竟在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)化的關(guān)頭，如果不能迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，那么即使是行業(yè)巨頭也難免逃避衰敗的命運，這一點已經(jīng)有不少企業(yè)驗證過了。而如今國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也正面臨著同樣的趨勢，不少企業(yè)都已經(jīng)開始走向了云計算時代，騰訊就是其中的一員。

開放不是一種態(tài)度，而是一種能力

毫無疑問，“3Q大戰(zhàn)”大大加速了其開放進(jìn)程。它使得騰訊更加清醒地認(rèn)識到自己所處的位置，暴露了封閉與其長期發(fā)展的矛盾。

開放平臺的構(gòu)建，將讓騰訊的世界不再“二元”，這使得騰訊能夠有步驟地逐漸引入許多其他互聯(lián)網(wǎng)公司和開發(fā)者；同時，將自己引入整個中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中。

從目前已有的實際表現(xiàn)來看，騰訊的開放路徑已經(jīng)逐漸清晰。在馬化騰此次講話不久前，騰訊WebQQ開放平臺上線內(nèi)測，按照騰訊官方描述，這是“第一個以應(yīng)用為核心的騰訊應(yīng)用平臺”，第三方開發(fā)者能通過騰訊開放的API接口，將自己的應(yīng)用放到WebQQ中。

在此之前，騰訊旗下財付通、QQ空間、騰訊微博等業(yè)務(wù)已陸續(xù)開放。

騰訊的底層是基于QQ所搭建的人際關(guān)系鏈與騰訊網(wǎng)所匯集的流量，即關(guān)系平臺與呈現(xiàn)平臺。這二者與財付通、騰訊搜搜、騰訊微博、WebQQ、QQ空間、騰訊朋友等基礎(chǔ)型產(chǎn)品打通，推動其全方位拓展。這些基礎(chǔ)型產(chǎn)品將成為騰訊開放的關(guān)鍵節(jié)點。

它們將同時接入三種資源。比如WebQQ，對接QQ關(guān)系鏈和騰訊網(wǎng)，擁有了通信這一強應(yīng)用和流量引入；對接騰訊自身可接入的產(chǎn)品，如QQ云輸入法；然后開放，有條件地引入互聯(lián)網(wǎng)中的第三方開發(fā)者。

如果說騰訊是一顆巨大的星球，則WebQQ、騰訊微博等平臺型產(chǎn)品則是它放出去的一顆顆衛(wèi)星。它們在接受了騰訊的給養(yǎng)之后，將飛到高處以開放平臺的形式獨自成長。

騰訊目前開放的領(lǐng)域和附著的產(chǎn)品，對其自身而言，是“增量市場”。這樣沉穩(wěn)的開放方式——有限度地在增量市場，同與自己矛盾不嚴(yán)重的勢力先進(jìn)行合作，不會過于影響騰訊自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能讓大家慢慢看到效果。在這一過程中，騰訊還能在不斷嘗試中尋找到做平臺的感覺，尋找如何進(jìn)行規(guī)則建立和平臺運營的方法論。

不過，這種方式有利也有弊，比如這些“衛(wèi)星”離另外的平臺型企業(yè)太近了，不管是財付通、騰訊搜搜還是騰訊微博，都有明確的競爭對手，這相當(dāng)于在戰(zhàn)場火線上開辟一塊土地讓大家來開采。其好處是騰訊仍然可以盯著對手以“貼身肉搏”和不斷學(xué)習(xí)的方式成長，拿自己的增量市場去與競爭對手的核心市場競爭。

但同時，這種做法最大的問題就是對騰訊來說，“做好做壞”都算不上決定性的。這多少有點與之前產(chǎn)品競爭時代的“遏制模式”似曾相識的感覺。

而騰訊自己對此并不是沒有思考，但對它來說，這樣的開放路徑或許是一個不得不做出的選擇。

馬化騰曾表示，開放不是一種態(tài)度，而是一種能力。如何能掌握運作開放平臺所需的全部能力，以及在其之上，如何讓開放成為騰訊公司的核心主軸，讓其產(chǎn)品能力真正為統(tǒng)一的開放內(nèi)核服務(wù)？盡管在騰訊現(xiàn)階段的開放之路上，還沒有擺脫身不由己的階段。但可以看到的是，騰訊已經(jīng)在努力樹立開放的精神。

現(xiàn)有的騰訊云計算平臺

除了以“聚水為云”為口號的開放應(yīng)用平臺之外，為了迎接云計算時代的來臨，騰訊自己同樣具備云計算平臺的架構(gòu)，可以為第三方應(yīng)用提供從Web接入到上線運營整個過程中涉及到的一系列服務(wù)，能夠降低技術(shù)與運營門檻，節(jié)省開發(fā)者的運營成本并且提高運營效率，從而讓第三方應(yīng)用開發(fā)者和運營團(tuán)隊創(chuàng)造更多價值。目前騰訊的云計算平臺主要提供以下的五個服務(wù)：

1.虛擬機服務(wù)（CVM）：提供可伸縮虛擬計算資源服務(wù)，以多種不同配置類型的虛擬機為服務(wù)單元，用戶在Web頁面上即可進(jìn)行計算資源的申請、使用、退還。

2.云接入服務(wù)（CEE）：支持Java、PHP、Python等多種開發(fā)語言，實行強鑒權(quán)，負(fù)載均衡，流量控制，設(shè)備資源及模塊間調(diào)用信息實時監(jiān)控和告警，給第三方一個高健壯性、高擴(kuò)展性、強安全性、高運維性的應(yīng)用hosting平臺。

3.運營、數(shù)據(jù)分析及安全服務(wù)（CM\CBA\CSEC\COS）：騰訊基于自身多年運營SNS應(yīng)用的經(jīng)驗為開發(fā)者提供的運營分析和安全服務(wù)，可解決大部分開發(fā)者在產(chǎn)品挖掘和應(yīng)用安全方面意識淡薄或經(jīng)驗不足的短板，對保護(hù)用戶安全，提升用戶體驗非常重要。