前言
在我的上一篇文章《如何提高送測版本的質(zhì)量？》中（http://www.cnblogs.com/scios/p/5955018.html），簡單概括了從全局應(yīng)該如何考慮，以及我們測試人員對于送測版本質(zhì)量的提升能做些什么，今天再說一下作為開發(fā)人員，從哪些方面進行考慮。以下的看法是基于我所在公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而發(fā)，如果您有更好的看法，歡迎來探討。
公司背景
我所在的公司是青島一家本地公司，不過就版本管理流程來講，我想業(yè)內(nèi)很少有公司能有我們公司這么清晰地流程和規(guī)范，下面附了一張圖。但目前公司里版本相關(guān)的問題仍然很多（下面會舉一些例子）。目前公司使用SVN管理源碼。所做的項目是軟硬件集成，有幾個大項目（由多個子項目集成），項目是迭代開發(fā)模式。
版本發(fā)布過程中存在的一些問題
① 帶風險上線：版本送測后，測試人員發(fā)現(xiàn)了一些一般和輕微的bug，但項目經(jīng)理考慮到客戶對版本中的主要功能需求比較急，就帶著這些bug上線了。之后因為各種各樣的原因，導致這部分bug一直沒有修改，長期遺留。
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