尊敬的老師：

通過本次”青島晚報圍棋俱樂部管理系統(tǒng)”項目實訓(xùn)，我不僅在開發(fā)過程中學(xué)到了很多新的技術(shù)，同時也深刻地感受到自己技術(shù)方面的不足和交流能力的欠缺。通過項目答辯以及老師的指導(dǎo)，特此總結(jié)我們這次開發(fā)中的缺陷：

1、項目在分析時，沒有真正清晰的刨析整個業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致在開發(fā)中數(shù)據(jù)庫表不符合業(yè)務(wù)；
2、項目小組沒能真正的把這個項目作為一個整體來開發(fā)，集中于實現(xiàn)單個模塊功能。
3、只是針對功能的實現(xiàn)進行開發(fā)，較少考慮用戶的使用需求。
針對以上的失誤進行總結(jié)，希望在今后的軟件開發(fā)中吸取之前經(jīng)驗、教訓(xùn)，做好分內(nèi)的每一件事。
在收集用戶需求時，對于同一個問題，大家你一言、我一言，會提出各自的需求?？创龁栴}的角度不同，就會有不同的建議，這些容易造成矛盾，或者說是摩擦。所以今后在進行需求調(diào)研時，我會先將用戶的需求一五一十的記錄下來，整理好，然后再讓用戶去確認，以免出現(xiàn)紕漏。
不準確的地方可以及時修改，有歧義的地方可以再次確認，這就相當(dāng)于一個簡單的審核過程。通過這個確認，可以在一定程度上消除溝通上的誤區(qū)，讓實施顧問了解用戶內(nèi)心的真實意圖。要做到項目實施的未雨綢繆，不出現(xiàn)亡羊補牢的情況，需要項目管理和實施人員在項目推進過程中進行階段性的預(yù)測，把握好發(fā)展的趨勢，掌握項目的主動權(quán)。
項目可以根據(jù)項目進度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行等幾個階段。對各個階段普遍存在的問題需要有深入的了解。此時就可以預(yù)先采取措施，針對這些問題采取相應(yīng)措施。
個人認為團隊開發(fā)，扎實的技術(shù)知識是必不可少的。但是，做好團隊的配合和溝通，才能打造出更加優(yōu)秀、實用的軟件。所以在今后項目實訓(xùn)中，要盡量多聽取別人意見，取長補短，真正做出實用的項目。
最后，在此感謝老師們的指導(dǎo)和各位同學(xué)的幫助。