1.團隊合作是前提

　　做項目要以團隊為基礎，一切以團隊為重，不能以自己為中心，如果做不到這一點，你就不是一個合格的項目開發(fā)人員

2.業(yè)務分析是關鍵

　　這是一個最關鍵的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)業(yè)務分析的正確與否，是否能夠全面考慮到客戶的需求或者要求直接決定了項目的成敗得失~！(我感覺太重要了)—需要改進

3.數(shù)據(jù)庫設計是基礎

　　有了正確而又全面的需求和業(yè)務分析之后，數(shù)據(jù)庫的設計方式 (是否分的過細或者太籠統(tǒng))對我們代碼的實現(xiàn)以后查詢等有著很大的影響—需要改進

4.界面功能和設計是實現(xiàn)

　　我感覺界面功能的設計就是我們對業(yè)務需求分析的一個直觀具體的體現(xiàn)，一個界面應該追求簡單易用的風格，容易上手—需要改進

5.項目功能的可擴展性

　　整個項目設計的框架，類的結(jié)構(gòu)決定了該項目的可擴展性，做項目應該考慮到我們隨時可能增加一個功能這一點，如果一個項目的可擴展性好，這個方面就不是問題，反之，會變的非常麻煩，因此這一點也很重要

6.代碼是實現(xiàn)

　　代碼是最后來實現(xiàn)的，這里我感覺在處理某一些環(huán)節(jié)上應該注意一下算法，那個算法可以更節(jié)省機器的內(nèi)存，那個算法可以讓機器更快的運算出結(jié)果來，也就是說項目整體的性能也是非常重要的---有待提高

　　綜上所述---現(xiàn)在所做的項目距離上述要求還有很大一塊距離，只有在不斷的摸索，不斷的思考和練習，不斷的做項目來磨練和規(guī)范自己，做一次項目，發(fā)生一次量變，我想，，，，，到最后一定能夠真正的達到“項目” 的要求~！