我要如何組建部門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

發(fā)布時(shí)間：2016年11月17日作者：文章轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，反饋可立刻刪除 (該文來自筆記，點(diǎn)擊查看原文)

前言

2014年10月份入職A公司的新組建的部門，主要做基于Windows平臺(tái)的C/S架構(gòu)的開發(fā)。我是2011年本科畢業(yè)的，所以當(dāng)時(shí)大概說3年左右的工作經(jīng)驗(yàn)。入職的職位是AP（Analyst Programmer）分析程序員，我把它理解為中高級(jí)程序員類似的職位。我入職時(shí)的部門包括一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo) （Department Director），一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（Manager），2個(gè)BA（Business Analyst），以及三個(gè)技術(shù)人員（包括我）。其他兩位技術(shù)人員A和B，A的職位是SA（System Analyst），是我和B的上司，B的職位和我一樣。

除了我和B在深圳Office辦公之外，其他同事都在香港總部上班，A每周大概會(huì)過來深圳這邊兩至三天，其他同事無特殊情況的話，一般每個(gè)月過來一次。

剛?cè)肼毜牡谝粋€(gè)星期，讓我很困惑的是B是一個(gè)很難進(jìn)行溝通的人，其實(shí)他也只比我早入職大概一個(gè)月左右吧，我跟其他新同事私底下聊到這個(gè)話題，他們都同意我的觀點(diǎn)。對(duì)于我而言，團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作是非常重要的，如果在深圳Office的唯一的部門同事還拒絕合作，把同事當(dāng)敵人看待的話，這對(duì)于我而言是不能接受的。當(dāng)A過來深圳辦公時(shí)，我和他聊到這個(gè)話題，他表示很同意我反映的B很難進(jìn)行溝通的事實(shí)。因?yàn)樵谖襾碇?，A和B也會(huì)經(jīng)常打交道，我一個(gè)星期就能理會(huì)的情景，A應(yīng)該比我更明白。再后來，反復(fù)的進(jìn)行溝通且B無改善的情況下，A被辭了。所以本部門在深圳Office 就只有我一個(gè)人了。

我和A的合作模式是這樣的：A把BA提交的需求進(jìn)行分析，然后分解成若干個(gè)工作項(xiàng)提交到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，我每天從項(xiàng)目管理系統(tǒng)拿工作項(xiàng)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。所以他更多的是做系統(tǒng)層面的事情，而我更多的時(shí)間是用來Coding。這樣的合作方式大概持續(xù)了三四個(gè)月左右，我們的新系統(tǒng)勝利的上線了，高層對(duì)于我們新團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果表示欣喜，但同時(shí)新的需求也持續(xù)不斷的下發(fā)下來，所以需要再在深圳Office招聘一個(gè)技術(shù)人員。

在經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和A的面試后，C進(jìn)入了我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，C是一位具有七年左右.NET工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，所以A相信C完全可以勝任項(xiàng)目的開發(fā)，當(dāng)然C的職位和我的是一樣的。就這樣我和C進(jìn)行合作，各自進(jìn)行不同模塊的開發(fā)，具體不表。這樣的過程大概持續(xù)了半年不到的時(shí)間來到了2014年底，C提出了辭職，我不知道具體的原因，也許是他覺得在項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任遠(yuǎn)多于他，又或許他有更好的選擇，不管怎樣，祝福他吧。然后又回到原點(diǎn)，我又是一個(gè)人了，當(dāng)然還有A。

時(shí)間來到了2015年的6月，中間一直沒有招聘到頂替C的人。我在團(tuán)隊(duì)中的付出也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以當(dāng)招聘新的員工時(shí)，基本都是由我來面試，通過我的技術(shù)面試后，再由A和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行下一輪的面試。就這樣我們招聘到了D，D的職位是P（Programmer）,我是他的上司，由我來分配他的工作任務(wù)。就這樣，我有史以來有了我的下屬同事，其實(shí)是不是下屬不重要，重要的是我的作用越來越重要了。后來，A辭職了，我頂替了A的職位，現(xiàn)在技術(shù)團(tuán)隊(duì)就變成我和D了，再后來，D辭職了，招聘來了E，再后來E辭職了，到現(xiàn)在，由我一個(gè)人繼續(xù)堅(jiān)守著。

現(xiàn)狀

分類導(dǎo)航

我要如何組建部門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

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