1.

 PMO運(yùn)作沒(méi)有可參考的成熟、體系化的標(biāo)準(zhǔn)

2.

很多PMO不能為組織的項(xiàng)目組合與高層決策提供支持

3.

PMO在組織中的定位和職能無(wú)法提升對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力

 

   以此為背景,結(jié)合中國(guó)的的項(xiàng)目管理環(huán)境,有了P3O的課程。

   P3O(Portfolio,Programmed and Project Offices-項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室)是由英國(guó)商務(wù)部 OGC 于2008年發(fā)布的最新的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐指南,是全球第一個(gè)公開的、成熟的、體系化的項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作參考標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)推出了首席項(xiàng)目官資格認(rèn)證,是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域頂尖的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證之一。

   有哪些收益?

 深入理解P3O體系,成功成為組織級(jí)項(xiàng)目管理專家

   明確PMO在組織中的定位和職能、提升對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力

   為組織的項(xiàng)目組合與高層決策提供支持

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