其實我也感到奇怪，為什么選擇寫這個話題而不寫一些技術相關，說到團隊建設和團隊文化，好像是中高層往上的管理者才會涉及考慮的，作為下屬的各個崗位做好當前的工作，圓滿的完成任務并持續(xù)創(chuàng)新就行了；在從業(yè)這么多年后(喂也沒幾年好嘛
)，對這方面的理解和認知越來越深刻，跟大家聊聊這方面的話題；
說起團隊建設、文化這個話題，這里的團隊，大部分時候是指公司里的一個部門，往往是跟公司分不開的，因為公司是部門的parent，部門是公司的children(姑且這么理解)，多個部門相輔配合，實現(xiàn)公司的既定和盈利目標，保證支持公司和個人的長久發(fā)展，所以其實團隊建設和公司的文化建設是緊密相連的，除非有個特立獨行的部門長；舉個例子，我在B公司任職的時候，公司有專門的文化經(jīng)理做這方面的工作(大部分公司是人事兼任的)，公司的目標、理念、行為理念等等條目列的非常清楚，并且喜歡搞群體性的分享和競爭積分活動和午間操(雖然大部分我的覺得有點不耐煩
)，比如早會分享和各種部門積分競爭、發(fā)獎品、喊口號、公司成員行動一致的要求等等這些，部門長的這些公司文化的接受傳播起到了很重要的作用(畢竟老板天天給他們講這些)，一些比較大的“傳統(tǒng)中國型”公司比較喜歡做這個，整天搞的像傳銷一樣，雖說如此，公司同事間的同事氣氛還是不錯的，不夸張的說，那時候在B公司從辦公室這頭走到那頭我基本都可以跟他們聊天打招呼(一層有八九十人)，同事們能玩在一起，成為很好的朋友(管理層也是這樣設想的，因為這里的工作并不算優(yōu)質(zhì))，到后來有些同事想離職竟然有點舍不得的感覺
(同事群體間留戀，非工作性質(zhì)的原因)，當然這些和我下面要說的團隊文化有非常重要的關系；
在D公司任職的時候，卻完全是另一種情況，這個公司是做外貿(mào)的，有外資背景，公司里也有老外，受到這種性質(zhì)的影響，跟上面的B公司區(qū)別非常大，比如很不推崇加班文化，沒有繁多的各種會議、非生產(chǎn)性質(zhì)的活動，上來就搞事
，所以這個公司的效率非常之高，有問題解決的速度是比較快的，然而不知是公司的傳統(tǒng)還是管理層的管理問題，造成了和D公司有些地方差別非常大，入職半年了不知道公司有幾個部門(根本就沒人說過好嗎，問身邊的前輩也是不是很清楚囧...)，沒見過公司ceo囧，部門之間基本是沒有什么交流的，大半年了隔著幾排的挨邊部門同事不知道叫什么囧，公司目標愿景這些就更不用說了，公司級別的活動一年一兩次，僅有的兩次部門活動竟然是離職同事離職當天發(fā)起的......巨囧，所以給人的感覺就是上班做事下班回家，同事交集很少除了平時一起玩的幾個同事，粘性非常小，離職的同事根本沒有什么‘牽掛’的感覺(后來我也是覺得這樣待著實在沒什么意思，雖說團隊建設和團隊里每個人都分不開的)，跟上面的B公司可以稱得上是策略上兩個方向完全不同的公司，不難看出公司層面的這方面的建設，對公司部門和個人的影響是如此之大，在尋找D公司之后的公司過程中，也是非?？粗貓F隊建設氛圍這一條而放棄兩個條件好于現(xiàn)在公司的公司；
說完了公司層面對團隊建設的影響，該到了部門團隊本身了，其實不管公司層面做的怎么樣，團隊都可以做的很好的，畢竟牛逼公司里不牛逼的團隊基本沒有，不牛逼的公司里卻常有牛逼的團隊，這里面部門長發(fā)揮著比較重要的作用，一個是領導責任的原因，再者就是發(fā)動各種團隊建設活動手握主動權，部門成員間關系融洽，發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，是可以和完成既定部門目標相提并論的重要任務；如果工作是一種享受，那么人間就是天堂，工作的時間占了一個人的大部分時間，在職場的舒心程度，做的開心與否，對一個人在這里發(fā)揮的如何能做多久有非常大的關系，如果一個人覺得天天在公司里做的壓抑不開心非常清淡，除了沒什么追求的麻木者，其他人絕對做不長就會尋找新的環(huán)境了；我是想說，雖然職場選擇是個綜合考慮的結果，但是團隊建設是影響一個人職場長度的非常重要的因素；現(xiàn)在不管是招聘或應聘，都會加上和注意招聘信息中的‘老板/主管好，氣氛好，團建活動等’這樣的消息，下面是我一個前輩發(fā)布的招聘信息說明：
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